Personal sichern — REH

Rekrutieren.
Einarbeiten. Halten.

Der Fachkräftemangel in der Pflege lässt sich nicht wegwünschen —
aber strategisch gestalten. HealthCareBrain baut Personalgewinnung,
Onboarding-Strukturen und messbare Mitarbeiterbindung systematisch auf.

Schlanke, sinnvolle Prozesse und Führungskräfte, die wissen, was sie tun —
Personalarbeit, die im Alltag trägt.

 
underline [#1437]Created with Sketch. Das REH-Modell

Rekrutieren. Einarbeiten. Halten.

Drei Phasen, die zusammen gedacht werden müssen — sonst verpufft jede Rekrutierungskampagne in der Fluktuation.

01

Strategische Personalgewinnung

Zielgerichtete Ansprache statt Gießkannen-Stellenanzeigen — gegen den Fachkräftemangel in der Pflege.

02

Onboarding-Strukturen aufbauen

Neue Mitarbeitende strukturiert einarbeiten, statt sie im Alltag allein zu lassen.

03

Mitarbeiterbindung messbar verbessern

Bindung nicht dem Zufall überlassen, sondern mit klaren Kennzahlen steuern.

04

Weniger Fluktuation

Höhere Bindung und geringere Fluktuation durch eine klare Personalstrategie.

underline [#1437]Created with Sketch. Ablauf

So wird Personalarbeit strategisch.

Vier Phasen von der Analyse bis zur messbaren Mitarbeiterbindung.

01

Analyse

Aktuelle Personalsituation, Fluktuation und Engpässe erfassen.

02

Rekrutierungsstrategie

Zielgerichtete Ansprache passender Kandidatinnen und Kandidaten entwickeln.

03

Onboarding aufbauen

Strukturierte Einarbeitung, die neue Mitarbeitende wirklich ankommen lässt.

04

Bindung messen

Mitarbeiterbindung mit klaren Kennzahlen kontinuierlich steuern

underline [#1437]Created with Sketch. Warum HealthCareBrain

Personalarbeit aus eigener Praxis,
nicht aus dem Lehrbuch.

underline [#1437]Created with Sketch. Häufige Fragen

Fragen zu Personalgewinnung &
Mitarbeiterbindung.

REH steht für Rekrutieren, Einarbeiten, Halten — die drei Phasen, die HealthCareBrain als zusammenhängenden Prozess betrachtet, statt sie isoliert zu bearbeiten.

Über klare Kennzahlen zu Fluktuation, Verweildauer und Zufriedenheit, die kontinuierlich erhoben und in die Personalstrategie zurückgespielt werden.

Ohne strukturiertes Onboarding und aktive Bindung verlässt neu gewonnenes Personal die Klinik oft innerhalb der ersten Monate wieder — der Fachkräftemangel in der Pflege verschärft diesen Effekt zusätzlich.

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